หลักการและเหตุผล

   การพัฒนาบุคลากรให้เป็นคนดี เก่ง และกล้า เป็นกระบวนการที่มีความสำคัญอย่างยิ่งในการสร้างองค์กรที่มีความเป็นเลิศ โดยเน้นการสร้างบุคคลที่มีคุณธรรม ความสามารถ และความกล้าหาญในการเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงและการพัฒนาในยุคที่มีความท้าทายสูง ซึ่งหลักสูตรนี้จะช่วยพัฒนาบุคลากรในทุกด้าน ทั้งด้านคุณธรรม ความรู้และทักษะ รวมไปถึงความกล้าที่จะลงมือทำในสิ่งที่ถูกต้องและมีประโยชน์ต่อองค์กรและสังคม กล่าวโดยสรุปคือ 

1. การพัฒนาองค์กรที่มีความเป็นเลิศ: องค์กรที่สามารถพัฒนาและสร้างบุคลากรที่ดี เก่ง และกล้า จะมีความสามารถในการขับเคลื่อนนวัตกรรม การดำเนินงานที่มีธรรมาภิบาล และการสร้างผลกระทบเชิงบวกในสังคม ซึ่งเป็นปัจจัยสำคัญในการสร้างความยั่งยืนและความสำเร็จในระยะยาว

2. ผู้นำมีบทบาทสำคัญ: ผู้นำที่ดีต้องมีการพัฒนาบุคลากรในองค์กรให้มีความสามารถในการทำงานเพื่อส่วนรวม มีอำนาจในการขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลง และเป็นตัวอย่างที่ดีให้กับทีมงาน

3. การสร้างชาติ: บุคลากรที่ดี เก่ง และกล้า สามารถเป็นส่วนสำคัญในการขับเคลื่อนการพัฒนาในองค์กรและสังคม ทำให้การสร้างชาติในระดับต่างๆ สามารถเป็นไปได้และยั่งยืน

4. การพัฒนาคนในทุกมิติ: เนื้อหาหลักสูตรเน้นการพัฒนาบุคลากรในทุกด้าน ทั้งด้านคุณธรรม (การเป็นคนดี) ความสามารถ (การเป็นคนเก่ง) และการกล้าเผชิญกับการเปลี่ยนแปลง (การเป็นคนกล้า) ซึ่งเป็นสิ่งสำคัญที่จะทำให้องค์กรและบุคลากรมีความสามารถในการแข่งขันและเติบโตในสภาพแวดล้อมที่ท้าทาย

5. ความสัมพันธ์ระหว่างคนและองค์กร: เมื่อคนดี เก่ง กล้า จะช่วยให้องค์กรสามารถพัฒนาและสร้างคุณค่าที่ยั่งยืน ไม่เพียงแต่ในองค์กรเท่านั้น แต่ยังส่งผลดีต่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสียและสังคมโดยรวม

   หลักสูตรนี้จึงมีความสำคัญในการพัฒนาองค์กรและบุคลากรให้สามารถก้าวไปสู่ความเป็นเลิศทั้งในระดับส่วนบุคคลและระดับองค์กรอย่างยั่งยืนและมีความหมายต่อสังคม

วัตถุประสงค์การอบรม

1. เพื่อพัฒนาคุณธรรมและจริยธรรมของบุคลากร ให้สามารถดำเนินชีวิตและการทำงานตามหลักธรรมาภิบาลและความซื่อสัตย์สุจริต เพื่อให้บุคลากรเป็นแบบอย่างที่ดีในองค์กรและสังคม

2. เพื่อเสริมสร้างทักษะและความสามารถ ในการทำงานและการพัฒนาตนเองของบุคลากรในด้านต่างๆ เช่น ความคิดสร้างสรรค์ นวัตกรรม การแก้ปัญหา และการตัดสินใจที่ดี เพื่อให้บุคลากรมีความเก่งในการทำงานและพร้อมเผชิญกับความท้าทาย

3. เพื่อส่งเสริมให้บุคลากรมีความกล้า ที่จะลงมือทำในสิ่งที่ถูกต้องและสามารถตัดสินใจในสถานการณ์ที่ท้าทาย รวมถึงการกล้าแสดงออกและเป็นผู้นำในด้านการพัฒนาตนเองและองค์กร

4. เพื่อสร้างแรงบันดาลใจให้บุคลากรเป็นผู้นำที่ดี โดยการพัฒนาทักษะความเป็นผู้นำที่มีบทบาทในการสร้างคน สร้างทายาท และนำพาองค์กรไปสู่ความสำเร็จอย่างยั่งยืน

5. เพื่อให้บุคลากรมีความรู้และทักษะในการสร้างความยั่งยืนให้กับองค์กร โดยการนำเอานวัตกรรมและแนวคิดการพัฒนาองค์กรที่มีความเป็นเลิศ มาใช้ในการทำงานและพัฒนาองค์กรให้มีบทบาทสำคัญในการสร้างชาติและสังคม

เนื้อหาอบรม

ส่วนที่ 1  ลักษณะขององค์กรที่มีความเป็นเลิศ

1. การมีนวัตกรรม (Innovation)

2. การมีธรรมาภิบาล (Good Governance)

3. การดำเนินงานสอดคล้องกับปรัชญาสังคมอารยะ (Principle Alignment)

4. การสร้างผลกระทบเชิงบวกแก่ชุมชนและสังคม (Impact)

5. การอุทิศตัวเป็นแบบอย่างองค์กรที่เสียสละให้ส่วนรวม (Devotion)

6. ความยั่งยืน (Sustainability)

7. บทบาทในการสร้างชาติ (Cooperate Nation Building)

ส่วนที่ 2 ทำไมต้องสร้างคนดี เก่ง กล้า ?

1. ผู้นำ มีบทบาทสำคัญในการสร้างคนดี เก่ง กล้า 

2. คนได้ค้นพบตนเอง และประสบความสำเร็จ 

3. องค์กรมีพลังสร้างชาติ

4. องค์กรได้รับประโยชน์ 

5. ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียและสังคมได้รับประโยชน์  

ส่วนที่ 3 องค์กรจะสร้างคนดี เก่ง กล้า ได้อย่างไร  ?

1. คน

• ผู้นำต้องเป็นอารยประมุข 

• สนับสนุนเข้าร่วมสังกัดการสร้างชาติ

• ค้นหา พัฒนา และใช้อัตลักษณ์คนอย่างเต็มที่ 

• พัฒนาคนตามกรอบ “Araya Competency Model KSL 31220”

• ส่งเสริมให้ทุกคนกล้าค้นหาไอดอล และกล้าเป็นไอดอลที่ดี

2. ระบบ

• พัฒนาองค์กรบนฐานธรรมาภิบาล

• มีโครงสร้างและระบบเพื่อการสร้างชาติที่ชัดเจน

• ส่งเสริมค่านิยม ประเพณี และวัฒนธรรมที่สนับสนุนการสร้างชาติ

• สร้างนวัตกรรม  

3. บริบท

• องค์กรเป็นต้นแบบขององค์กรที่อุทิศตัวสร้างชาติ  

• สร้างแนวร่วม 3 ภาคกิจการสร้างชาติ  (ตรีกิจ)

#การพัฒนาบุคลากร #การพัฒนาคุณธรรม #ความเก่งในการทำงาน #การพัฒนาผู้นำ #การสร้างนวัตกรรม #องค์กรที่มีความเป็นเลิศ #การพัฒนาทักษะ #การพัฒนาองค์กร #การพัฒนาความกล้า #ความยั่งยืนในองค์กร #ธรรมาภิบาล #การสร้างผลกระทบเชิงบวก #การสร้างชาติ #ArayaCompetencyModel #ผู้นำที่ดี #การแก้ปัญหาและตัดสินใจ #สร้างสังคมที่ดี  #ศูนย์ฝึกอบรมไอเอฟดี #สถาบันอนาคตศึกษา #อนาคตศึกษาเพื่อการพัฒนา #ที่ปรึกษาไอเอฟดี #IFD #การพัฒนาอนาคต #การพัฒนาศักยภาพ #การเรียนรู้และการพัฒนา #การฝึกอบรม #การพัฒนาทักษะ #ที่ปรึกษาด้านอนาคต #โครงการพัฒนา #การศึกษาเพื่ออนาคต #การคิดเชิงระบบ #พัฒนาศักยภาพบุคลากร #ฝึกอบรมเชิงปฏิบัติการ