หลักการและเหตุผล

ผู้นำ" หรือ "ผู้บริหาร" เป็นบทบาทสำคัญในทุกองค์กรที่มีหน้าที่ในการบริหารและนำทางทีมงานเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์และเป้าหมายต่าง ๆ ขององค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ บทบาทของผู้นำมีหลายด้านและระดับต่าง ๆ ขึ้นอยู่กับลักษณะและขนาดขององค์กร แต่ส่วนใหญ่จะรวมถึงด้านการตัดสินใจ การสื่อสาร การวางแผน การสร้างวัฒนธรรมองค์กร และการพัฒนาทรัพยากรบุคคลในทีมงาน นอกจากนี้ ยังมีการพัฒนานวัตกรรม การบริหารความเสี่ยง และการปรับตัวต่อสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลง.

ความสำเร็จของผู้นำขึ้นอยู่กับการมีความสามารถในการบริหาร  ซึ่งการบริหารที่ครบถ้วน ควรเริ่มตั้งแต่การบริหารตน  หมายถึง การตระหนักรู้ การพัฒนาตน ให้มีศักยภาพ และเปี่ยมด้วยคุณธรรม สามารถเป็นแบบอย่างที่ดีและสร้างความน่าเชื่อถือให้กับทีมงานได้  ตามมาด้วยการพัฒนาคน ซึ่งเป็นทีมงานของเรา โดยสามารถขับเคลื่อนทีม ให้มีอุดมการณ์เดียวกัน ลดความขัดแย้ง สร้างความเป็นเอกภาพในการทำงานได้ 

เนื้อหาอบรม

เกริ่นนำ

1. ผู้นำต้องมีไตรภาวะ  ทำไมต้องมีไตรภาวะ

2. ผู้นำกับปัจจัยความสำเร็จขององค์กร

3. การบริหาร เพื่อขับเคลื่อนองค์กร : ตน คน งาน เงิน

ส่วนที่ 1 การบริหารตน: ตัวเอง

1. ทักษะการคิด เพื่อการบริหารตน

2. ชนะ 7 จุดอ่อนของมนุษย์ - อคติ ลำเอียง อารมณ์เหนือเหตุผล ตรรกะวิบัติ ตีความผิด อีโก้นำ  ผลประโยชน์ส่วนตัว

3. มีเป้าหมายอุดมการณ์

4. มีอารยะพลังขับเคลื่อนสู่เป้าหมาย

5. บริหาร 3T เพื่อใช้ชีวิตเลอค่าสูงสุด  (คุ้มเวลา คุ้มทรัพย์  คุ้มสมรรถนะ)

ส่วนที่ 2  การบริหารคน 

1. องค์ประกอบการขับเคลื่อนคน 

2. ขับเคลื่อนด้วยอารยมหาพลัง  อำนาจ อิทธิพล ศรัทธา บารมี

3. การสร้างคนให้มีจิตอุดมการณ์/วิสัยทัศน์เดียวกัน

4. ขับเคลื่อนทีมอุดมการณ์

5. ใช้ AIMMI Model ในการขับเคลื่อนคน

6. จัดระบบบริหารคน

7. สร้างเอกภาพ จัดการความขัดแย้ง

ส่วนที่ 3 การบริหารงาน 

โมเดลประสิทธิสภาพ 8E Model

หลักการและทฤษฎีที่เกี่ยวข้อง

#ทักษะผู้นำ #การบริหารตน #การบริหารคน #การบริหารงาน #การพัฒนาผู้นำ #การบริหารองค์กร #การขับเคลื่อนทีม #การบริหารทีม #AIMMIModel #การพัฒนาทรัพยากรบุคคล #การจัดการความขัดแย้ง #การพัฒนาคน #การสร้างทีมที่มีเอกภาพ #ความสำเร็จขององค์กร #โมเดลประสิทธิภาพ #8EModel #การบริหารตนเอง #การพัฒนาความเป็นผู้นำ #ทักษะการบริหาร #การสร้างวัฒนธรรมองค์กร #การสื่อสารในองค์กร #ศูนย์ฝึกอบรมไอเอฟดี #สถาบันอนาคตศึกษา #อนาคตศึกษาเพื่อการพัฒนา #ที่ปรึกษาไอเอฟดี #IFD #การพัฒนาอนาคต #การพัฒนาศักยภาพ #การเรียนรู้และการพัฒนา #การฝึกอบรม #การพัฒนาทักษะ #ที่ปรึกษาด้านอนาคต #โครงการพัฒนา #การศึกษาเพื่ออนาคต #การคิดเชิงระบบ #พัฒนาศักยภาพบุคลากร #ฝึกอบรมเชิงปฏิบัติการ