หลักการและเหตุผล

โลกยุคใหม่กำลังเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว และรุนแรง การเปลี่ยนแปลงนี้มีทั้งการเปลี่ยนแปลงเทคโนโลยี และการเปลี่ยนแปลงในวัฒนธรรมองค์กร หลักการบริหารองค์กรยุคใหม่ช่วยให้องค์กรสามารถปรับตัวและประสานตามการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ได้อย่างมีประสิทธิภาพและอย่างรวดเร็ว  ด้วยการทำให้เป็นองค์กรที่ยืดหยุ่นสามารถปรับตัวตามสถานการณ์และเปลี่ยนแปลงได้โดยไม่ต้องสละคุณค่าหรือความเชื่อมั่น   การใช้เทคโนโลยีในการบริหารจัดการเพื่อทำให้การทำงานในองค์กรเป็นไปอย่างรวดเร็ว มีประสิทธิ์ภาพ และมีความพร้อมในการตัดสินใจ 

นอกจากนี้หลักการบริหารองค์กรยุคใหม่ยังช่วยสร้างสภาพแวดล้อมที่กระตุ้น สนับสนุนการคิดสร้างสรรค์และการทดลองใหม่ๆ ก่อเกิดเป็นนวัตกรรมใหม่ๆ ที่ตอบโจทย์ และช่วยสร้างสภาพแวดล้อมที่สนับสนุนการทำงานร่วมกันและการสร้างความร่วมมือระหว่างทีมงานในองค์กร ซึ่งเป็นปัจจัยสำคัญในการสร้างความสำเร็จในยุคปัจจุบัน

เนื้อหาอบรม

Part 1   ทฤษฎีและหลักการโดยรวมเกี่ยวกับการบริหาร

1. มนุษย์เป็น Finite: จำกัดสถานที่ เวลา ความสามารถ 

2. ฉลักษณ์บุคคล ฉลักษณ์องค์กร องค์กรเป็นชุมชน 

3. ทฤษฎีหลักหมุด (การปฏิบัติที่ดีต้องเข้าใจปรัชญา)

4. การบริหาร เป็นทั้ง ศาสตร์ ศิลป์ ศาส์น

5. บริหาร ตน คน งาน เงิน

6. Work & Life Integration • “Off-Work” Model

Part 2  การกำหนดยุทธศาสตร์องค์กร (Strategy Formulation)

1. Dr. Dan Can Do's Strategy Law (Strategy + Priority + Focus):  ทำปัจจัยได้ผลลัพธ์สูงสุดก่อน

2. Strategic Loop Thinking: Loop Model

3. อารยาภิวัฒน์  • 16 จุดตัด Define โจทย์จริง

4. 5 Musketeers of S Model

5. Ten Winning Fish Model (โมเดลปลาชนะทั้งสิบ: คนและองค์กร)

6. หลักการแข่งขัน Competition

Part 3 การบริหารงาน (Executing)

1. ไตรอารยสภาพ (คน ระบบ บริบท)

2. 8E Model

3. บริหารลงลึก

4. MCTS Model

5. Monitoring • Progress Monitoring  • Early Pre-Crisis Management 5 • Dr. Dan Work from Home Model

Part 4  การบริหารคน

1. Dr. Dan Right Man Power Deployment Model

2. Recruitment (เลือกคนอย่างไร)

3. AIMMI Model

4. “อารยพลัง” –ขับเคลื่อนตัวเอง

5. “อารยพลานุภาพ” –ขับเคลื่อนผู้อื่น

6. การจัดการความขัดแย้ง (โมเดลขัดกัน ขัดเกลา) 

Part 5  การบริหารทรัพยากร

1. 3T Model   • 3T Model: True vs Fake • โมเดล 3T: แท้ vs เทียม

2. การบริหารเงิน 

3. Dr. Dan Right Capital Deployment Model

Part 6 การบริหารความยั่งยืน 

1. 4-Win Model ยามปกติ, 3-Win ยามไม่ปกติ/วิกฤต

2. 8C Integration Model

3. โมเดลทายาท 3ท  

4. ยกระดับสู่  CNB

หลักการและทฤษฎีที่เกี่ยวข้อง

#การบริหารองค์กร #ManagementPrinciples #LeadershipTraining #องค์กรยุคใหม่ #ModernOrganization #StrategicManagement #OrganizationalLeadership #BusinessStrategy #CorporateTraining #OrganizationalDevelopment #LeadershipSkills #InnovationInBusiness #ManagementSkills #ธุรกิจ #การบริหารยุทธศาสตร์ #BusinessSuccess #TrainingForLeaders #องค์กรแห่งการเรียนรู้ #ExecutiveTraining #CorporateSuccess #WorkLifeIntegration #ManagementInnovation #SustainableManagement #ธุรกิจในศตวรรษที่21 #5Musketeers #8CModel #DrDanCanDo #Management #การบริหาร #การจัดการ #ศูนย์ฝึกอบรมไอเอฟดี #สถาบันอนาคตศึกษา #อนาคตศึกษาเพื่อการพัฒนา #ที่ปรึกษาไอเอฟดี #IFD #การพัฒนาอนาคต #การพัฒนาศักยภาพ #การเรียนรู้และการพัฒนา #การฝึกอบรม #การพัฒนาทักษะ #ที่ปรึกษาด้านอนาคต #โครงการพัฒนา #การศึกษาเพื่ออนาคต #การคิดเชิงระบบ #พัฒนาศักยภาพบุคลากร #ฝึกอบรมเชิงปฏิบัติการ