หลักการและเหตุผล

ในโลกธุรกิจและการบริหารองค์กรปัจจุบัน การวัดและประเมินผลการดำเนินงานอย่างมีประสิทธิภาพเป็นสิ่งสำคัญ เพื่อติดตามความก้าวหน้าและระดับความสำเร็จขององค์กรตามเป้าหมายและกลยุทธ์ที่วางไว้ ตัวชี้วัดผลการดำเนินงานหลักหรือ KPI จึงมีบทบาทสำคัญในการช่วยให้องค์กรสามารถบริหารจัดการได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น หลักสูตร KPI จึงได้รับการออกแบบขึ้นมาภายใต้หลักการและเหตุผล ดังนี้

• เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ความเข้าใจในความหมาย ความสำคัญและบทบาทของ KPI ต่อองค์กร

• เพื่อสร้างความรู้ความเข้าใจในหลักการและกระบวนการจัดทำ KPI ที่มีประสิทธิภาพ ตั้งแต่การออกแบบ การกำหนดค่าเป้าหมาย และการติดตามประเมินผล

• เพื่อฝึกทักษะในการกำหนด KPI ให้สอดคล้องกับเป้าหมายและกลยุทธ์ขององค์กรอย่างมีประสิทธิภาพ

• เพื่อให้สามารถนำ KPI ไปประยุกต์ใช้ในการวัดผล ติดตาม และปรับปรุงผลการดำเนินงานในองค์กร

• เพื่อศึกษากรณีศึกษาและตัวอย่างการนำระบบ KPI ไปใช้ในองค์กรต่างๆ พร้อมการแลกเปลี่ยนประสบการณ์และแนวปฏิบัติที่ดี

การมีระบบ KPI ที่ดีจะช่วยให้องค์กรสามารถติดตามผลการดำเนินงานและประเมินความสำเร็จต่อเป้าหมายได้อย่างมีประสิทธิภาพ นอกจากนั้นยังเป็นเครื่องมือในการวิเคราะห์ช่องว่างและจุดที่ต้องปรับปรุง เพื่อการตัดสินใจบริหารจัดการอย่างมีประสิทธิผลมากยิ่งขึ้น ดังนั้น หลักสูตรนี้จึงมุ่งหวังให้ผู้เข้าอบรมสามารถเข้าใจหลักการและประยุกต์ใช้ KPI ในการสนับสนุนการบรรลุเป้าหมายขององค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น 

วัตถุประสงค์

1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจเกี่ยวกับกลยุทธ์การกำหนดดัชนีวัดผลงาน

2.  เพื่อแสดงเครื่องมือและเทคนิคต่างๆ สำหรับกลยุทธ์การกำหนดดัชนีวัดผลงาน

3.  พัฒนามุมมองทางธุรกิจ  ในด้านการกำหนดดัชนีวัดผลงาน

4.  เข้าใจและสามารถประยุกต์ใช้ในการกำหนดดัชนีวัดผลงาน

5.  สามารถทำงานประสานกันข้ามสายงานอย่างมีประสิทธิภาพ

เนื้อหาอบรม

1. ทำไมต้องมีการกำหนดดัชนีวัดผลงาน

2. KPI นำมาใช้ในการประเมินองค์กรอย่างไร?

3. ขั้นตอนในการกำหนด KPI  ในองค์กร

4. เทคนิคการประยุกต์ใช้  KPI

5. การจัดทำ KPI  ในองค์กรธุรกิจ

6. KPI ที่ดีควจมีลักษณะอย่างไร?

7. KPI กุญแจการปรับปรุงคุณภาพอย่างต่อเนื่อง

8. KPI สู่แผนการปฎิบัติงาน

#การบริหาร #การจัดการ #KPI #การพัฒนาองค์กร #การวัดผล #การบริหารองค์กร #KPIสำหรับองค์กร #การวางแผนกลยุทธ์ #KPIเพื่อความสำเร็จ #การพัฒนาบุคลากร #การพัฒนาองค์กร #การบริหารคุณภาพ #การประเมินผลงาน #การฝึกอบรม #การพัฒนาทักษะ #ที่ปรึกษาด้านอนาคต #การเรียนรู้และการพัฒนา #ฝึกอบรมเชิงปฏิบัติการ #FutureStudy #IFD #ศูนย์ฝึกอบรม #พัฒนาศักยภาพบุคลากร #StrategicManagement #BusinessManagement #OrganizationalGrowth #ContinuousImprovement #SustainabilityInBusiness #ManagementSkills #Management #การบริหาร #การจัดการ #ศูนย์ฝึกอบรมไอเอฟดี #สถาบันอนาคตศึกษา #อนาคตศึกษาเพื่อการพัฒนา #ที่ปรึกษาไอเอฟดี #IFD #การพัฒนาอนาคต #การพัฒนาศักยภาพ #การเรียนรู้และการพัฒนา #การฝึกอบรม #การพัฒนาทักษะ #ที่ปรึกษาด้านอนาคต #โครงการพัฒนา #การศึกษาเพื่ออนาคต #การคิดเชิงระบบ #พัฒนาศักยภาพบุคลากร #ฝึกอบรมเชิงปฏิบัติการ