หลักการและเหตุผล

Design thinking เป็นกระบวนการคิดเชิงออกแบบที่ใช้ในการแก้ไขปัญหาและสร้างนวัตกรรมใหม่โดยให้ความสำคัญกับการเลือกใช้วิธีการคิดและการใช้เครื่องมือต่าง ๆ ที่มีเพื่อพัฒนาความคิดใหม่ ๆ และสร้างผลิตภัณฑ์หรือบริการที่ตอบสนองต่อความต้องการของผู้ใช้งานอย่างมีประสิทธิภาพ 

นอกจากนี้ Design Thinking ยังช่วยลดความไม่แน่นอนในกระบวนการพัฒนาผลิตภัณฑ์หรือบริการ โดยการทำความเข้าใจลึกซึ้งกับปัญหาและการทดลองไอเดียก่อนที่จะนำไปสู่การพัฒนาจริง เป็นการสร้างคุณค่า (Value Creation)ให้กับองค์กร ซึ่งช่วยให้องค์กรสามารถสร้างความได้เปรียบในตลาดได้อย่างมีประสิทธิภาพ

เนื้อหาอบรม

ส่วนที่ 1 Design Thinking

• Design Thinking ตอบโจทย์ความต้องการด้วยการใช้การออกแบบได้อย่างไร

• การยึดหลัก Human-centered และการทำงานร่วมกัน

ส่วนที่ 2 คิด 4 ทิศพื้นฐานที่นำมาใช้ในงาน Design Thinking

1.  คิดเป็น: คิด 10 มิติ

2. คิดดี: มิติคุณธรรม (Constructive Thinking)ไม่คิดทำลายล้าง ปรารถนาดีต่อผู้อื่น

3. คิดบวก: มีทัศนะแง่บวกมีมุมมองต่อสถานการณ์แง่ดี

4. คิดครบ: คิดเป็นระบบ มองเห็นความเชื่อมโยงเป็นเหตุเป็นผล ครบถ้วนทั้งกระบวนการ

ส่วนที่ 3 Design Thinking และ Dr. Dan Can Do 3I Innovation Model

1. Dr. Dan Can Do 3I Innovation Model

• นวัตกรรมความคิด (Ideation Innovation)

• นวัตกรรมปฏิบัติการ (Implementation Innovation)

• นวัตกรรมผลกระทบ (Impact Innovation)

2. Design Thinking + Dr. Dan Can Do 3I Innovation Model

• คิดสิ่งใหม่  (Ideation)

• ใช้ได้จริง (Implementation)

• ยิ่งขยายผล (Impact)

ส่วนที่ 4 Design Thinking กับ เทคนิคการบริหารงาน

1. เทคนิคการบริหารงานแบบเป็นกระบวนการ

2. ภาคปฏิบัติการนำ Design Thinking มาใช้กับเทคนิคการบริหาร 8E

• Design Thinking for Efficiency: จัดการปัจจัยนำเข้าอย่างมียุทธศาสตร์

• Design Thinking for Excellence: ดำเนินกระบวนการอย่างมียุทธศาสตร์

• Design Thinking for Effectiveness: สร้างผลผลิตอย่างมียุทธศาสตร์

• Design Thinking for Esteemed–Valuableness: เพิ่มคุณค่าผลลัพธ์อย่างมียุทธศาสตร์

• Design Thinking for Esthetic–Worthiness: บริหารผลลัพธ์ให้เลอค่าอย่างมียุทธศาสตร์  

• Design Thinking for Exponentiality: ทวีคูณผลลัพธ์ที่เลอค่าอย่างมียุทธศาสตร์

• Design Thinking for Externality: ขยายผลลัพธ์ไปนอกขอบเขตอย่างมียุทธศาสตร์

• Design Thinking for Eschatonicity: บริหารผลลัพธ์ให้ยั่งยืนอย่างมียุทธศาสตร์

หลักการและทฤษฎีที่เกี่ยวข้อง

#การคิดเชิงออกแบบ #การฝึกอบรมผู้นำ #นวัตกรรมในการจัดการ #กลยุทธ์ธุรกิจ #การแก้ปัญหา #การฝึกอบรมองค์กร #พัฒนาผู้นำ #นวัตกรรมในที่ทำงาน #การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ #การจัดการองค์กร #ประสิทธิภาพ #ความเป็นเลิศ #การเติบโตแบบทวีคูณ #นวัตกรรมผลกระทบ #การเติบโตของธุรกิจ #การทำงานร่วมกัน #การออกแบบที่มุ่งเน้นมนุษย์ #การคิดสร้างสรรค์ #ทักษะนวัตกรรม #การเรียนรู้ในองค์กร #โมเดล8E #การปรับปรุงกระบวนการ #ธุรกิจที่ยั่งยืน #การเปลี่ยนแปลงดิจิทัล #ทักษะการจัดการ #ความเป็นเลิศในธุรกิจ #การคิดเชิงออกแบบสำหรับผู้นำ #การฝึกอบรมในไทย #DesignThinking #LeadershipDevelopment #BusinessStrategy #InnovationInManagement #ProblemSolving #CorporateTraining #LeadershipSkills #WorkplaceInnovation #HumanResourcesDevelopment #OrganizationalManagement #Efficiency #Excellence #ExponentialGrowth #ImpactInnovation #BusinessGrowth #Collaboration #HumanCenteredDesign #CreativeThinking #InnovationSkills #LearningInOrganizations #8EModel #ProcessImprovement #SustainableBusiness #DigitalTransformation #ManagementSkills #BusinessExcellence #DesignThinkingForLeaders #TrainingInThailand #Management #การบริหาร #การจัดการ #ศูนย์ฝึกอบรมไอเอฟดี #สถาบันอนาคตศึกษา #อนาคตศึกษาเพื่อการพัฒนา #ที่ปรึกษาไอเอฟดี #IFD #การพัฒนาอนาคต #การพัฒนาศักยภาพ #การเรียนรู้และการพัฒนา #การฝึกอบรม #การพัฒนาทักษะ #ที่ปรึกษาด้านอนาคต #โครงการพัฒนา #การศึกษาเพื่ออนาคต #การคิดเชิงระบบ #พัฒนาศักยภาพบุคลากร #ฝึกอบรมเชิงปฏิบัติการ