หลักการและเหตุผล

ปัจจุบันองค์กรต้องเผชิญกับการแข่งขันในการดำเนินธุรกิจอย่างรุนแรงรวมทั้งอยู่ในสภาวะความถดถอยของเศรษฐกิจโลก กำไรเป็นปัจจัยสำคัญประการหนึ่งที่จะทำให้องค์กรสามารถดำรงอยู่ได้ องค์กรจะมีกำไรได้นั้นขึ้นอยู่กับองค์ประกอบหลัก 2 ประการ คือ รายได้และค่าใช้จ่าย ดังนั้นองค์กรจำเป็นต้องพัฒนาปรับปรุงผลิตภัณฑ์อยู่เสมอเพื่อให้สามารถตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้เป็นอย่างดีอันจะนำมาซึ่งโอกาสในการจำหน่ายผลิตภัณฑ์ได้มากยิ่งขึ้น ในขณะเดียวกันต้องคำนึงถึงค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นจากกระบวนการผลิตและกระบวนการปฏิบัติงานต่างๆให้ดำเนินไปอย่างมีประสิทธิภาพ 

 ด้วยเหตุนี้องค์กรจำเป็นต้องคำนึงถึงการปรับปรุงประสิทธิภาพและการเพิ่มผลผลิตอย่างต่อเนื่อง (Continuous Improvement) ไคเซ็น (Kaizen) ถือเป็นเครื่องมือตัวหนึ่งที่ได้รับความนิยมเนื่องจากได้มีการพิสูจน์แล้วว่าเป็นเครื่องมือที่สามารถสร้างขีดความสามารถในการแข่งขันขององค์กร (competitive advantage) และยังส่งเสริมพฤติกรรมการทำงาน (working behavior) ของผู้ปฏิบัติในทิศทางที่เป็นประโยชน์ทั้งต่อองค์กรและตัวของผู้ปฏิบัติงานเองอย่างยั่งยืน

วัตถุประสงค์

1. เพื่อให้พนักงานได้เข้าใจถึงความสำคัญและประโยชน์ของการทำไคเซ็น

2. เพื่อให้พนักงานมีความรู้และได้มีโอกาสฝึกฝนเทคนิคต่างๆที่สามารถนำไปปรับปรุงงานในวิถีของไคเซ็นอย่างมีประสิทธิภาพ

3. เพื่อปลูกฝังพฤติกรรมการทำงานที่ให้ความสำคัญกับการปรับปรุงงานอย่างต่อเนื่องโดยเริ่มจากจุดเล็กๆน้อยๆ

เนื้อหาอบรม

1. Kaizen คืออะไร 

2. เริ่ม Kaizen  เมื่อไร

3. Kaizen กับจุดตรวจสอบ 4 ด้าน                                                

4. เทคนิคและเครื่องมือKaizen ไปปฏิบัติอย่างได้ผล

5. การวิเคราะห์แบบ Kaizen                                                         

6. Kaizen  สู่การเปลี่ยนแปลง

7. แนวทาง สู่Kaizen 

8. Workshop

#Kaizen #ContinuousImprovement #การปรับปรุงกระบวนการ #การพัฒนาองค์กร #การฝึกอบรม #การเพิ่มผลผลิต #การบริหารองค์กร #พัฒนาคุณภาพ #วิธีการไคเซ็น #การพัฒนาอย่างยั่งยืน #องค์กรยั่งยืน #ImprovementCulture #BusinessDevelopment #องค์กรแห่งการเรียนรู้ #SustainableBusiness #KaizenPrinciples #ProcessImprovement #CorporateTraining #WorkplaceEfficiency #EfficiencyTraining #ProductivityImprovement #SustainabilityInBusiness #TrainingForSuccess #Management #การบริหาร #การจัดการ #ศูนย์ฝึกอบรมไอเอฟดี #สถาบันอนาคตศึกษา #อนาคตศึกษาเพื่อการพัฒนา #ที่ปรึกษาไอเอฟดี #IFD #การพัฒนาอนาคต #การพัฒนาศักยภาพ #การเรียนรู้และการพัฒนา #การฝึกอบรม #การพัฒนาทักษะ #ที่ปรึกษาด้านอนาคต #โครงการพัฒนา #การศึกษาเพื่ออนาคต #การคิดเชิงระบบ #พัฒนาศักยภาพบุคลากร #ฝึกอบรมเชิงปฏิบัติการ