หลักการและเหตุผล

การบริหารความเสียงและการควบคุมภายในเป็นสิ่งสำคัญอย่างมากสำหรับองค์กรหรือธุรกิจใดๆ ไม่ว่าจะเป็นขนาดใหญ่หรือเล็ก การบริหารความเสี่ยงและการควบคุมภายในจะช่วยให้องค์กรรักษาความสามารถในการดำเนินธุรกิจอย่างมีประสิทธิภาพและมีความเชื่อถือได้ต่อหน่วยงานทั้งภายในและภายนอก เช่น สร้างความไว้วางใจของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียให้มีความเชื่อถือในองค์กร เช่น พนักงาน ลูกค้า หรือพันธมิตรธุรกิจ 

การบริหารความเสียงที่ดี จะช่วยลดความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นต่อภาพลักษณ์และสถานะขององค์กร ช่วยตอบสนองต่อปัญหาหรือการเหตุการณ์ที่ไม่พึงประสงค์อย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพ ช่วยลดความเสียหายที่อาจเกิดขึ้น  ช่วยสร้างภาพลักษณ์ที่ดีให้กับองค์กร ตอบสนองต่อความต้องการและข้อเสนอแนะของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ทำให้องค์กรมีความโดดเด่นในตลาดและมีการแข่งขันที่ดีมากขึ้น

นอกจากนี้ การบริหารความเสียงและการควบคุมภายในยังช่วยป้องกันและบรรเทาการกระทำผิดที่อาจเกิดขึ้นในองค์กร โดยการให้คำแนะนำและมาตรการป้องกันเพื่อลดความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นในอนาคตได้ 

เนื้อหาอบรม

ส่วนที่ 1   การบริหารความเสี่ยง

1. ความเสี่ยง คืออะไร?

2. ประเภทของความเสี่ยง

2.1 Hazard Risk 

2.2 Financial Risk

2.3 Operating Risk 

2.4 Organizational Risk >> 7 จุดอ่อนมนุษย์

2.5 Strategic Risk 

(1) Technology Risk 

(2) Customer Risk

(3) New Project Risk

(4) Brand Risk

(5) Competitor Risk

3. กลยุทธ์จัดการความเสี่ยง

3.1  Avoid เลี่ยงความเสี่ยง 

3.2  Share or Transfer 

3.3 Mitigate or Reduce 

3.4 Accept Risk  

ส่วนที่ 2: การควบคุมภายใน 

1. ความหมาย

2. วัตถุประสงค์

3. กลยุทธ์ในการควบคุมภายใน 

3.1 ไตรภาวะ

(1) ภาวะการนำ 

• คนในการนำ – ผู้นำ

• ระบบในการนำ – ระบบนำ

• บริบทในการนำ – บริบทนำ

(2)  ภาวะการบริหาร

• คนในการบริหาร: ผู้บริหาร / ค.แตกต่าง ผู้บริหาร กับ ผู้นำ

ระบบในการบริหาร: ระบบบริหาร

• ระบบ 7 องค์ประกอบ

• 8 E Model

• บริบทในการบริหาร: บริบทบริหาร

(3) ภาวะคุณธรรม

• คนคุณธรรม / คนดี /  4 Win Model

•  ระบบคุณธรรม

•  บริบทคุณธรรม

3.2 ทฤษฏีหลักหมุด

3.3 ทฤษฏี “เจ้าหลักหมุด”

หลักการและทฤษฎีที่เกี่ยวข้อง

#การบริหารความเสี่ยง #RiskManagement #ควบคุมภายใน #InternalControl #กลยุทธ์การจัดการความเสี่ยง #ความเสี่ยงทางการเงิน #ความเสี่ยงทางการดำเนินงาน #ความเสี่ยงทางกลยุทธ์ #องค์กร #ความเสี่ยงในธุรกิจ #การวิเคราะห์ความเสี่ยง #RiskAssessment #การจัดการความเสี่ยงองค์กร #การบริหารความเสี่ยง #StrategicRisk #OperationalRisk #FinancialRisk #InternalControlSystems #BusinessRisk #การจัดการองค์กร #TrainingForLeaders #RiskManagementTraining #LeadershipTraining #องค์กรแห่งการเรียนรู้ #CorporateTraining #BusinessSuccess #ProfessionalDevelopment #Management #การบริหาร #การจัดการ #ศูนย์ฝึกอบรมไอเอฟดี #สถาบันอนาคตศึกษา #อนาคตศึกษาเพื่อการพัฒนา #ที่ปรึกษาไอเอฟดี #IFD #การพัฒนาอนาคต #การพัฒนาศักยภาพ #การเรียนรู้และการพัฒนา #การฝึกอบรม #การพัฒนาทักษะ #ที่ปรึกษาด้านอนาคต #โครงการพัฒนา #การศึกษาเพื่ออนาคต #การคิดเชิงระบบ #พัฒนาศักยภาพบุคลากร #ฝึกอบรมเชิงปฏิบัติการ