หลักการและเหตุผล

วิกฤติเป็นเหตุการณ์ร้ายแรงที่เกิดขึ้นโดยที่ไม่มีใครคาดคิด แต่ถึงกระนั้นก็นับว่า วิกฤติเป็นเรื่องปกติที่มนุษย์ทุกคนต้องเจอ เป็นระยะๆ  ฉะนั้นการทดสอบที่ดีที่สุด ไม่ใช่ในสถานการณ์ปกติ วิกฤติเป็นสิ่งที่ทดสอบผู้นำและผู้บริหารที่แท้จริง เพราะเป็นสถานการณ์ที่หนักหน่วง จะอยู่เฉยๆ โดยปล่อยให้สถานการณ์คลี่คลายไปเองก็ไม่ได้ เพราะวิกฤติที่มาพร้อมกับความไม่ปรกตินั้นจะสร้างความเดือดร้อน เสียหายต่อชีวิตและทรัพย์สินที่ตามมาอย่างร้ายแรง การตอบสนองต่อวิกฤติ จึงมีเงื่อนไขสำคัญตรงที่ว่า เราจะฝ่าวิกฤติออกมาได้ในสภาพเช่นไร 

หลักสูตรอบรม การนำและบริหารยามวิกฤติ นี้ เกิดจากการมองเห็นภาวะการนำ การบริหาร และ ภาวะคุณธรรมของผู้นำ ที่มีความจำเป็นและมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อการแก้วิกฤติ  เริ่มตั้งแต่ การกันวิกฤติ  การแก้วิกฤติ และ การกู้วิกฤติ ลงลึกรายละเอียดในทุกแง่มุม เพื่อให้"วิกฤติ" ที่เกิดขึ้นนี้ เป็น "โอกาส" ของผู้นำ ไม่เพียงการพิสูจน์ฝีมือในการนำและการบริหาร แต่พิสูจน์ตัวตนความ ดี เก่ง กล้า ของผู้นำที่แท้จริง อันจะส่งผลให้ ไม่เพียงป้องกัน และแก้ปัญหาวิกฤติที่เผชิญอยู่ แต่ยังพร้อมรับมือภาวะวิกฤติใดๆ ก็ตามที่อาจเกิดขึ้นในอนาคตได้เสมอ

Outline 

ชื่อบท เวลา (นาที)

00 บทนำ 36.11

Part 1 ภาวะการนำในยามวิกฤติ

01 โมเดลการบริหารยามวิกฤติ 16.59

02 ยุทธศาสตร์ฟื้นตัวอย่างรวดเร็ว 17.03

03 ค้นหาโอกาสจากวิกฤติ 05.21

04 สร้าง mindset คนในองค์กรให้พร้อมรับการเปลี่ยนแปลง 18.15

05 ตัดสินใจยามวิกฤตให้แม่นยำ 21.32

06 สร้างขวัญกำลังใจให้ตนเองและทีมงานยามวิกฤติ 16.35

07 การสื่อสารในยามวิกฤติ 06.55

Part 2 ภาวะการบริหารในยามวิกฤติ

08 จัดองค์กรให้ยืดหยุ่นในการบริหาร  02.53

09 การปรับกระบวนการการทำงานให้มีประสิทธิภาพสูง ต้นทุนต่ำ 08.14

10 การออกแบบกฎกติการะเบียบให้เอื้อต่อการเผชิญวิกฤต  07.43

11 การสร้างวัฒนธรรมใหม่ในยามวิกฤต 04.51

12 การบริหารความต่อเนื่องของกิจการ (business continuity) 06.00

13 การจัดการความเสี่ยงแบบมียุทธศาสตร์ 11.03

14 การบริหารทุนเพื่อผ่านวิกฤต 04.29

รวมความยาวเนื้อหาอบรม  3.01.24 ชั่วโมง