🔥 "อย่าเพิ่งมอบหมาย – ถ้าคุณรู้ว่ามันจะเกิดผลกระทบ! 

มาร่วมปฏิวัติการบริหารจัดการและมอบหมายงาน เพื่อผลลัพธ์ที่ดีกว่าการลงมือทำเอง

พบกับหลักสูตร เทคนิคการมอบหมายและติดตามงาน Work Hard, Work Smart ด้วยเครื่องมือ MCTS 

🌟 ยกระดับประสิทธิภาพและประสิทธิผลผ่านการมอบหมายงานเชิงกลยุทธ์ พร้อมเทคนิคและเครื่องมือ MCTS ที่ช่วยให้ทำงานร่วมกันอย่างง่ายดายผ่านกระบวนการมอบหมายงานที่มีประสิทธิภาพ ติดตามงานด้วยกลไกติดตามผลเชิงรุก ปลดล็อกศักยภาพของทีมด้วยการจัดสรรงานเชิงกลยุทธ์ ให้คุณได้สัมผัสกับอีกระดับของการประสานงานและความสำเร็จของการติดตามงานได้อย่างเห็นผล

เนื้อหาอบรม

1. เกริ่นนำ

• ภาพรวมของการมอบหมายงานและการติดตามผล

• ความสำคัญของการมอบหมายงานและการติดตามผลที่มีประสิทธิภาพ

2. หลักเบื้องต้นของการมอบหมายงาน

• การกำหนดวัตถุประสงค์และเป้าหมายที่ชัดเจน

• การประเมินทรัพยากรและข้อจำกัดด้านเวลา

• การมอบหมายงานอย่างเหมาะสม

3. เทคนิคการมอบหมายงานให้มีประสิทธิภาพ

• • จับคู่งานกับทักษะและประสบการณ์

  • การให้คำแนะนำและความคาดหวังที่ชัดเจน

  • การสร้างความรับผิดชอบและกำหนดเวลา

4.  MCTS Model by Dr.Dan Can Do เครื่องมือช่วยในการมอบหมายและติดตามงาน 

• • M - Manual  ทำเสมือนช่วยคนที่โง่เขลาที่สุด

  • C- Checklist ทำเสมือนช่วยคนที่เลินเล่อที่สุด

  • T - Template ทำเสมือนช่วยคนที่เกียจคร้านที่สุด

  • S - Scheduling ทำเสมือนช่วยคนที่งานยุ่งที่สุด 

5.  การดำเนินการตามขั้นตอนการติดตามผล

• •  การตั้งค่าระบบการตรวจสอบ

  • การเช็คอินตามปกติและรายงานความคืบหน้า

  • การจัดการกับความท้าทายและการปรับแผน

6. การสื่อสารและคำติชม

• • เปิดช่องทางการสื่อสาร

  • การให้ข้อเสนอแนะที่สร้างสรรค์

  • ส่งเสริมการทำงานร่วมกันและการป้อนข้อมูล

7. การประเมินประสิทธิภาพและผลลัพธ์

• • การประเมินประสิทธิภาพของบุคคลและทีม

  • การวิเคราะห์ผลลัพธ์เทียบกับวัตถุประสงค์

  • การระบุพื้นที่สำหรับการปรับปรุง

8.การพัฒนาอย่างต่อเนื่อง

• การเรียนรู้จากประสบการณ์

• การอัปเดตกระบวนการและขั้นตอนปฏิบัติ

• การนำแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดไปใช้