หลักการและเหตุผล

ไม่ว่ายุคสมัยใด หรือองค์กรลักษณะใด ผู้นำที่จะนำพาองค์กรให้สำเร็จอย่างยั่งยืนได้ ต้องมี “ไตรภาวะ”   ไตรภาวะ เป็นภาวะที่จำเป็นในการขับเคลื่อนองค์กร 3 ภาวะ อันได้แก่ ภาวะการนำ ภาวะการบริหาร และ ภาวะ ผู้นำจำเป็นต้องมีให้ครบทั้ง 3 ภาวะ หากขาดภาวะใดภาวะหนึ่ง ย่อมทำให้เคลื่อนองค์กรได้ไม่เต็มประสิทธิภาพ

ผู้นำที่มีภาวะการนำ จะมีความสามารถในการสร้างแรงบันดาลใจ ถ่ายทอดวิสัยทัศน์ เคลื่อนใจคนให้เห็นด้วยและร่วมมือได้ แต่ขาดภาวะการบริหาร ไม่เก่งบริหารจัดการ ย่อมไม่สามารถให้คำปรึกษาแนะนำหรือช่วยในการวางแผนจัดการกำลังคน เวลา ทรัพยากรต่างๆ ได้อย่างมีประสิทธิภาพ อาจทำให้งานภาพรวมล้มเหลว ไม่สามารถทำให้วิสัยทัศน์เป็นจริงได้ 

ผู้นำที่มีภาวะการบริหาร จะสามารถบริหารจัดการงานต่างๆ ได้ดี จัดวางกำลังคนได้อย่างเหมาะสม ใช้ทรัพยากรต่างๆ ได้อย่างมีประสิทธิภาพสูง รู้จังหวะเวลาว่า เวลาใดควรทำอะไรจึงจะเกิดผลสูงสุด แต่ถ้าไม่มีภาวะการนำ อาจไม่สามารถรวมใจคน ให้ทำงานเป็นทีมที่มีพลังได้ หรืออาจแค่นำองค์กรไปเรื่อยๆ แบบรักษาเสถียรภาพ เป็นเหตุให้ไม่สามารถปรับตัวเข้ากับสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงได้ 

ยิ่งหากผู้นำที่แม้มีภาวะการนำ ภาวะการบริหาร แต่ขาดภาวะคุณธรรม นับเป็นเรื่องร้ายแรง และมีความเสี่ยงต่อความล้มเหลวชององค์กรในอนาคต เพราะอาจมุ่งเป้าหมายสูงสุดเฉพาะตน หรือพวกพ้อง โดยไม่สนใจวิธีการว่าถูกต้องดีงามหรือไม่ อาจเลือกใช้วิธีที่ผิดกฏหมาย ผิดศีลธรรม หรือไม่สนใจความเสียหายที่จะเกิดขึ้นกับองค์กรโดยรวม  ผู้นำเช่นนี้ย่อมไม่สามารถพาองค์กรให้สำเร็จอย่างยั่งยืนได้ 

หากผู้นำมีครบไตรภาวะในตัว ทั้งภาวะการนำ ภาวะการบริหาร และภาวะคุณธรรม ย่อมสร้างความได้เปรียบให้กับองค์กร และโอกาสที่จะนำองค์กรสู่ความสำเร็จตามเป้าหมายก็มีความเป็นได้สูง

เนื้อหาอบรม

ส่วนที่  1  สภาวะผันผวน และ ไตรภาวะ

1. สภาวะผันผวนมีลักษณะอย่างไร - โมเดลโกลาหลอลหม่าน หรือ Flux Model

2. ไตรภาวะ (ภาวะการนำ ภาวะการบริหาร ภาวะคุณธรรม) ความหมาย และ ความสำคัญของไตรภาวะ 

3. ทำไมผู้นำต้องต้องมีไตรภาวะให้ครบทั้ง 3 ภาวะ 

ส่วนที่ 2  ภาวะการนำ 

1. ความสำคัญของภาวะการนำ 

2.  คุณสมบัติที่ต้องมีในภาวะการนำ 

3. การมีอุดมการณ์  - อุดมคติที่มีแนวทางปฏิบัติ และกระบวนการสร้างให้เกิดอุดมการณ์ มีพลังการขับเคลื่อนตนเองและผู้อื่น  

• ขับเคลื่อนตัวเอง – ความรัก ความศรัทธา และความหวังใจ

• ขับเคลื่อนผู้อื่น – อำนาจ อิทธิพล ศรัทธา บารมี

3. มีวิสัยทัศน์ – ลักษณะ 10 ประการของวิสัยทัศน์ที่ดี

4. มีวุฒิภาวะ

5. มียุทธศาสตร์การนำ การคิดตัดสินใจ

6. มีความรู้ที่จำเป็นในการตัดสินใจ

7. มีทักษะ 12 ประการของการนำในศตวรรษที่ 21

ส่วนที่  3 ภาวะการบริหาร

1. ภาวะการบริหาร คืออะไร สำคัญอย่างไร

2. คุณสมบัติที่ต้องมีในภาวะการบริหาร

2.1  ความรู้ครบ 3 มิติ - รู้ลึก รู้กว้าง รู้จริง

2.2 คุณลักษณะการเป็นผู้บริหารแบบอารยะ

2.3 มีแนวทางการบริหารแบบสามมิติ – ลึก กว้าง ไกล

2.4  แนวทางการวางระบบในการบริหารแบบครบถ้วน  7 ระบบ 

• โครงสร้าง (STRUCTURE)  

• กระบวนการ (Process) – โมเดลสร้างประสิทธิภาพการบริหารให้เกิดผลชัย DR Dan CAN DO 8E Model : Model of Management Strategies

• กฎ / กติกา / กฎหมาย (RULES / REGULATIONS / LAW) : Dr.Dan’s MCTS Model

• บรรทัดฐาน/ค่านิยม (VALUE/NORMS)

• วัฒนธรรม (CULTURE

• ประเพณี(TRADITION

• องค์กร/สถาบันในสังกัด (INSTITUTION

ส่วนที่ 4 ภาวะคุณธรรม

1. ภาวะคุณธรรม คืออะไร สำคัญอย่างไร 

2. คุณสมบัติที่ต้องมีในภาวะคุณธรรม

• เป็นคนมีบริบูรณ์ธรรม – Dr.Dan can do : 4 Wins Model

• เป็นคนที่มีธรรมะสากล 10 ประการ

3. เทคนิคการพัฒนาตนเองให้เป็นผู้นำแบบมีไตรภาวะ ทั้งภาวะการนำ ภาวะการบริหาร และภาวะคุณธรรม

หลักการและทฤษฎีที่เกี่ยวข้อง

#ทักษะผู้นำ #LeadershipSkills #ไตรภาวะ #การพัฒนาผู้นำ #ผู้นำยุคใหม่ #องค์กรยั่งยืน #LeadershipDevelopment #BusinessLeadership #ผู้นำที่ดี #การบริหารองค์กร #คุณธรรมในผู้นำ #LeadershipTraining #การสร้างทีมงาน #องค์กรที่มีประสิทธิภาพ #NewGenerationLeader #ผู้นำแบบครบถ้วน #LeadershipAndManagement #องค์กรแห่งการพัฒนา #LeaderMindset #ธุรกิจยุคใหม่ #การพัฒนาผู้นำองค์กร #ศูนย์ฝึกอบรมไอเอฟดี #สถาบันอนาคตศึกษา #อนาคตศึกษาเพื่อการพัฒนา #ที่ปรึกษาไอเอฟดี #IFD #การพัฒนาอนาคต #การพัฒนาศักยภาพ #การเรียนรู้และการพัฒนา #การฝึกอบรม #การพัฒนาทักษะ #ที่ปรึกษาด้านอนาคต #โครงการพัฒนา #การศึกษาเพื่ออนาคต #การคิดเชิงระบบ #พัฒนาศักยภาพบุคลากร #ฝึกอบรมเชิงปฏิบัติการ