หลักการและเหตุผล

ศตวรรษที่ 21 เป็นศตวรรษที่เกิดการเปลี่ยนแปลงอย่างมหาศาลทั้งในด้านเทคโนโลยี การเมือง สังคม และองค์กร อาทิ 

• การเปลี่ยนแปลงด้านเทคโนโลยี: มีการพัฒนาและใช้เทคโนโลยีดิจิทัล เช่น ปัญญาประดิษฐ์ (AI) ระบบบล็อกเชน (Blockchain) และอินเทอร์เน็ตของสรรพสิ่ง (IoT) ที่มีผลกระทบต่อวิถีชีวิตและการทำงานของบุคคลและองค์กรทั่วโลก

• การเปลี่ยนแปลงทางสังคมและวัฒนธรรม: มีการเปลี่ยนแปลงในความคิดและพฤติกรรมของคนในสังคม การเคลื่อนไหวสู่สังคมที่มีการเชื่อมต่อและการแบ่งปันข้อมูลมากขึ้น การเปลี่ยนแปลงในวัฒนธรรมองค์กร และการยอมรับความหลากหลายในสังคม

• การเปลี่ยนแปลงทางการเมืองและรัฐบาล: มีการใช้เทคโนโลยีในการเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารจัดการรัฐ การพัฒนาการประชาสัมพันธ์ระหว่างรัฐบาลและประชาชน และการเพิ่มความโปร่งใสในการบริหารราชการ

• การเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อม: มีการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ การลดมลพิษ การบริหารจัดการทรัพยากรธรรมชาติ และการพัฒนาเทคโนโลยีที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม

• การเปลี่ยนแปลงในการศึกษาและการเรียนรู้: มีการใช้เทคโนโลยีในการสอนและเรียนรู้ที่มีความสำคัญมากขึ้น

การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ก่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงในองค์กรด้วยเช่นกัน กล่าวคือ องค์กรต้องปรับตัวกับการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นอย่างรวดเร็ว ทั้งในโครงสร้างและกระบวนการทำงาน เพื่อเพิ่มความยืดหยุ่นและประสิทธิภาพในการทำงานให้ดียิ่งขึ้น  ยุทธศาสตร์การบริหารองค์กรจึงเป็นสิ่งสำคัญ ที่จะช่วยให้องค์กรกำหนดเป้าหมายและทิศทางการดำเนินงานที่ชัดเจนและมีประสิทธิภาพขึ้นได้ นอกจากนี้ยุทธศาสตร์ยังช่วยให้องค์กรมีความยืดหยุ่นในการปรับตัวกับสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงได้ 

เนื้อหาอบรม

ส่วนที่ 1 Introduction บทบาทขององค์กร

1. สภาพขององค์กรส่วนใหญ่

   • ขาดความรับผิดชอบต่อสังคม

   • ขาดการสร้างคุณค่าต่อสังคม

   • ขาดการสร้างนวัตกรรมเพื่อสังคม

   • ขาดเป้าหมายเพื่อประโยชน์ของส่วนรวม

   • ขาดความร่วมมืออย่างบูรณาการกับภาคส่วนต่างๆ เพื่อส่วนรวมชาติ

2. บริหาร “ไตรภาวะ” คน ระบบ บริบท

ส่วนที่ 2  สภาวะการเปลี่ยนแปลงในศตวรรษที่ 21

Flux Model - 14 Change Characteristics of the 21st Century

1) D: Dynamicity: ต่อเนื่อง: Continuous Change, Not Static Change

2) A: Abruptibility: เร็วฉับพลัน: Speedy Change, Not Gradual Change

3) D: Disruptibility: กระชากเปลี่ยน: Sudden-Quantum Change, Not Traditional Change

4) M: Massivity: มวลมหึมา: Magna Change (Magnitude Change), Not Menial Change

5) I: Intangibility: ไร้รูปทรง: Formless Change, Not Concrete Change

6) S: Saturatibility: ซึมทั่วถึง: Substance and Diffused Change, Not Format Change

7) S: Subliminality: ลึกก้นบึ้ง: Depth Change, Not Cosmetic Change / Not Surface Change

8) C: Complexity: ซับซ้อนมาก: Hidden Change, Not Simplistic Change

9) C: Coveragability: คลุมทั่วถึง: Breadth Change, Not Segment Change

10) C: Comprehensibility: คลุมครบถ้วน: Scope Change, Not Selective Change

11) N: Non-Linearity: หลายหลากทิศ: Omni-Pattern Change, Not Linear Change

12) I: Indefinability: แยกแยะยาก: Approximation Change, Not Clarity Change

13) S: Satiability: พึงใจชน (กระแสมวลชน): Mass Change, Not Parochial Change

14) U: Unpredictability: มืดทิศทาง: Blind Change, Not Predictable Change

ส่วนที่ 3 ยุทธศาสตร์บริหารองค์กร ศตวรรษที่ 21

1. Simplification

2. Collaboration

3. Integration

4. Systematization

5. Decentralization

6. Digitalization

7. Indexation

8. Capitalization

9. Full Utilization

10. Efficacy Maximization: 8E Model

หลักการและทฤษฎีที่เกี่ยวข้อง

#LeadershipDevelopment #BusinessStrategy #21stCenturyLeadership #CorporateTraining #OrganizationalGrowth #DigitalTransformation #ManagementSkills #BusinessInnovation #StrategicManagement #ChangeManagement #TeamCollaboration #CorporateLeadership #EfficacyMaximization #8EModel #ThailandBusiness #CorporateLearning #FutureOfWork #Simplification #Integration #Decentralization #BusinessSuccess #ThailandTraining #WorkplaceInnovation #LeadershipSkills #BusinessExcellence #ManagementTraining #Management #การบริหาร #การจัดการ #ศูนย์ฝึกอบรมไอเอฟดี #สถาบันอนาคตศึกษา #อนาคตศึกษาเพื่อการพัฒนา #ที่ปรึกษาไอเอฟดี #IFD #การพัฒนาอนาคต #การพัฒนาศักยภาพ #การเรียนรู้และการพัฒนา #การฝึกอบรม #การพัฒนาทักษะ #ที่ปรึกษาด้านอนาคต #โครงการพัฒนา #การศึกษาเพื่ออนาคต #การคิดเชิงระบบ #พัฒนาศักยภาพบุคลากร #ฝึกอบรมเชิงปฏิบัติการ