หลักการและเหตุผล

ผู้บริหาร หมายถึง ผู้ประสานความชำนาญที่แตกต่างให้กลายเป็นหนึ่งเดียว เป็นคนที่มองเห็นสิบคนยืนอยู่แล้วรู้ว่าจะใช้คนเหล่านั้นทำงานให้ตนเองได้อย่างไร คนที่สองมือ หนึ่งสมอง แต่สามารถทำงานที่ยากเกินความสามารถของตนได้สำเร็จ เป็นผู้กำหนดผลของสิ่งที่ทำอยู่ว่าจะสำเร็จหรือล้มเหลว เป็นผู้ที่ทำให้คนที่มีศักยภาพแตกต่างกันทำงานชิ้นเดียวกัน ให้ประสบความสำเร็จได้ เป็นผู้ที่มีหน้าที่ร้องเพลงปลุกใจให้ทีมงานฟัง เพื่อให้ทุกคนฮึกเหิมและมีกำลังใจในการทำงานอยู่เสมอ เป็นผู้สร้างบรรยากาศให้ทุกคนอยากทำงาน อยากเป็นน้ำหนึ่งใจเดียวกัน อยากทำให้เป้าหมายที่วางไว้ร่วมกันนั้นสำเร็จ

ฉะนั้น จึงเป็นไปไม่ได้เลยที่นักบริหารจะไม่ใช้ความคิด ดำเนินชีวิตตามยถากรรม หน่วยงาน/องค์กรเช่นเดียวกัน หากมีวิธีคิดแบบนักบริหารจะมีการพัฒนาก้าวหน้า ทรัพยากรที่มีอยู่ไม่สำคัญเท่ากับความคิด การมีทรัพยากรมาก มิได้รับประกันว่าจะประสบความสำเร็จเสมอไป ปัจจุบันหากท่านสังเกตนักบริหารเก่ง ๆ ถูกแย่งตัว เงินเดือนแพงมาก ทำไมยอมจ่าย  เพราะการมีนักบริหารเก่งเพียงคนเดียว อาจสร้างผลผลิตและผลลัพธ์ให้กับองค์กรอย่างมหาศาล 

การคิดแบบนักบริหาร เป็นสิ่งจำเป็น หากปราศจากการคิดอย่างถูกต้อง ก็ย่อมยากที่จะทำให้การบริหารงานประสบความสำเร็จ เพราะการคิดมีพลังสร้างให้เกิดการเปลี่ยนแปลงอย่างสำคัญ การคิดแบบนักบริหาร จึงเป็นคำตอบของทุกโจทย์

เนื้อหาอบรม

ส่วนที่ 1: นักบริหารกับความสำคัญของการคิด

1. ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการใช้ทรัพยากร

2. เป็นพื้นฐานการตัดสินใจ

3. เป็นเครื่องมือวางแผน กำหนดเป้าหมาย และวางวิสัยทัศน์

4. เป็นหัวใจของการสร้างสรรค์นวัตกรรม

5. นำสู่ทางออกของกระบวนการแก้ปัญหา

6. ช่วยในการค้นหาวิธีการพัฒนาให้ดียิ่งขึ้น

ส่วนที่ 2: ประเด็นความท้าทายของนักบริหาร

1. Resource Constraints

2. Diversity: actors and stakeholders

3. Disruption World: volatility, uncertainty, complexity and ambiguity

4. Environmental Change: interrelated effects; global warming etc.

5. Human Weakness: 7 human weaknesses

6. Human Conflict: expectations/goals different etc.

ส่วนที่ 3: การคิด 4 ทิศ

1. ทักษะการคิด – คิดเป็น: 10 มิติ

2. ทัศนคติการคิด – คิดบวก

3. คุณธรรมการคิด – คิดดี

3.1   คิดแบบมีหลักคุณธรรม (Virtuous Thinking)

3.2  คิดแบบสร้างสรรค์ (Constructive Thinking)

3.3  คิดแบบไม่เห็นแก่ตัว (Unselfish Thinking)

4. ระบบการคิด - ระบบคิด

4.1   คิดครบระบบ (Systems Thinking)

4.2  คิดเชิงระบบ (Systemic Thinking)

4.3  คิดเป็นระบบ (Systematic Thinking)

1) คิดเชิงปรัชญา (Philosophical Thinking) 

o ทฤษฎีหลักหมุด (Pivot Theory)

     2)  คิดเชิงสารัตถะ (Essence Thinking)

• Encoding vs. Decoding

• Culturalization vs Deculturalization

• Endogenization vs Exogenization

ส่วนที่ 4: การคิดบริหารเชิงยุทธศาสตร์

1. Dr. Dan can do strategy law (Strategy + Priority + Focus)

2. FABAI Model

3. Set “Vision Key Out-Win Result” (VKOR)

4. Balance KPI Mix

5. AIMMI Model

6. โมเดลขัดกัน vs โมเดลแตกกัน

7. Five Stages Innovation Model

8. Interdependence: ร่วมมือ 3 ภาคกิจ

หลักการและทฤษฎีที่เกี่ยวข้อง

#การพัฒนาผู้นำ #ทักษะการบริหาร #การฝึกอบรมผู้บริหาร #การคิดเชิงกลยุทธ์ #การตัดสินใจ #ทักษะการคิดเชิงสร้างสรรค์ #การบริหารนวัตกรรม #การจัดการความขัดแย้ง #การพัฒนาทีมงาน #ความเป็นเลิศในที่ทำงาน #การเรียนรู้ในองค์กร #การสร้างแรงบันดาลใจ #การฝึกอบรมที่ทำงาน #ทักษะผู้นำ #การเติบโตในอาชีพ #การพัฒนาทักษะผู้นำ #การบริหารทรัพยากรมนุษย์ #การสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ #การพัฒนาบุคลากร #การเรียนรู้ตลอดชีวิต #การสร้างวัฒนธรรมองค์กร  #ศูนย์ฝึกอบรมไอเอฟดี #สถาบันอนาคตศึกษา #อนาคตศึกษาเพื่อการพัฒนา #ที่ปรึกษาไอเอฟดี #IFD #การพัฒนาอนาคต #การพัฒนาศักยภาพ #การเรียนรู้และการพัฒนา #การฝึกอบรม #การพัฒนาทักษะ #ที่ปรึกษาด้านอนาคต #โครงการพัฒนา #การศึกษาเพื่ออนาคต #การคิดเชิงระบบ #พัฒนาศักยภาพบุคลากร #ฝึกอบรมเชิงปฏิบัติการ