เนื้อหาอบรม

ส่วนที่ 1  การบริหารจัดการเพื่อพัฒนาองค์กรแบบยั่งยืน

1. เป้าหมายการพัฒนาขององค์กร

2. องค์ประกอบที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนา คน ระบบ บริบท 

3. การบริหารโดยใช้ 8E Model ตอบโจทย์การบริหารอย่างไร

ส่วนที่ 2  8E โมเดล: ยุทธศาสตร์การบริหารอย่างมีประสิทธิสภาพเพื่อพัฒนาประเทศ 

1. 8E โมเดล คืออะไร

2. การบริหารอย่างมีประสิทธิสภาพตาม 8E โมเดล 

2.1  ประสิทธิภาพ (Efficiency): ใช้ทรัพยากรทุกอย่างอย่างเต็มที่ (Input)

1) specialization 

2) outsourcing

3) technology

4) Economies of Scale, Scope, Speed

5) standardization 

6) Consolidation

2.2 ประสิทธิการ (Excellence: กระบวนการดำเนินงานที่ดีเลิศ (Process)

1) Best practice – ไม่ต้องเริ่มจากศูนย์ 

2) Best practice  

• Strategic Benchmarking ประเมินด้านกลยุทธ์ 

• Functional Benchmarking ตามหน้าที่งาน 

3) เช็ค best practice ด้วยมาตรฐานขั้นต่ำสุด จาก ISO 

2.3 ประสิทธิผล (Effectiveness): มุ่งผลผลิตตามตัวชี้วัดที่กำหนดไว้ชัดเจน (Output)

1) ซิกส์ ซิกม่า (Six Sigma) = ระดับคุณภาพของการผลิต 

2) OKRs (Objectives and Key Results)

3) Quality Control

2.4 ประสิทธิคุณ (Esteemed Valuableness): เพื่อผลลัพธ์ที่มีคุณค่า (Outcome)

1) Dr. Dan can do strategy law = Strategy + Priority + Focus)

2) Balanced KPI Mix

3) CSR + SE

2.5 ประสิทธิสาร (Esthetic – Worthiness): เพื่อผลลัพธ์ที่เลอค่า (Outdo)

2.6 ประสิทธิคูณ (Exponentiality): ทวีคูณผลลัพธ์ที่เลอค่า (Outburst)

1) social media

2) networking

3) train the trainer

2.7 ประสิทธิเขต (Externality): ประสานพลังบูรณาการขยายผลลัพธ์ที่เลอค่าไปนอกขอบเขต (Outbound) 

1) ขยาย "แนวนอน" – พื้นที่ภูมิศาสตร์ 

2) ขยาย "แนวตั้ง" – ขอบเขตประเด็น

2.8 ประสิทธิกาล (Eschatonicity): ผลลัพธ์เลอค่ายั่งยืนยาวนาน (Outlast)

1) หลัก 3 W (win-win-win)

2) Blue ocean

3) Risk Management