หลักการและเหตุผล

เครื่องมือคุณภาพเจ็ดอย่างหรือ 7QC Tools  ที่นำมาแก้ปัญหาทางด้านคุณภาพ (QC Problem)  ตามขั้นตอนของวงจรในการบริหาร (Wheel of P-D-C-A) โดยเริ่มตั้งแต่การระบุปัญหา การหาสาเหตุ การตั้งเป้าหมาย รวมถึงการตรวจ ติดตามผลการแก้ปัญหา ซึ่งขั้นตอนต่าง ๆ เหล่านั้น เมื่อนำมาร้อยเรียงตั้งแต่ต้นจนจบจะเรียกว่า QC Story  ซึ่งแต่ละอย่างก็มีวิธีการใช้เพื่อวัตถุประสงค์ที่แต่ต่างกัน แต่หากสามารถนำมาใช้ร่วมกันอย่างเหมาะสมได้ ก็จะสามารถเข้าถึงช่วยในการแก้ไขปัญหาได้อย่างมีประสิทธิภาพ

หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับผู้ที่ไม่เคยมีความรู้เรื่องเครื่องมือในการแก้ปัญหาต่างมาก่อนเลยได้เข้าใจการใช้เครื่องมือต่างๆ และและสามารถนำไปใช้ในงานจริงได้  ทั้งนี้เครื่องมือคุณภาพ 7 ชนิดนี้ จะช่วยให้เราเกิดแนวความคิด วางแผนการแก้ไข ได้อย่างเป็นระบบ

วัตถุประสงค์

1.  เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจเกี่ยวกับ 7QC Tools  ที่นำมาแก้ปัญหาทางด้านคุณภาพ 

2. เพื่อแสดงขั้นตอนและเทคนิคต่างๆ สำหรับ7QC Tools  ที่นำมาแก้ปัญหาทางด้านคุณภาพ 

3. จูงใจและพัฒนาการทำงานอย่างเป็นระบบ 

4. เข้าใจและสามารถนำ ประยุกต์ใช้อย่างมีประสิทธิภาพ

เนื้อหาอบรม

1. แผ่นตรวจสอบ (Check Sheet)

2. ผังพาเรโต (Pareto diagram) 

3. กราฟ (Graph) 

4. ผังเหตุและผล (Cause & Effect diagram) 

5. ผังการกระจาย (Scatter diagram) 

6. แผนภูมิควบคุม (Control chart) 

7. ฮิสโตแกรม (Histogram) 

#7QCTools #QualityControl #การบริหารคุณภาพ #เครื่องมือคุณภาพ #QCStory #การแก้ปัญหาคุณภาพ #การฝึกอบรม #การพัฒนาองค์กร #TQM #การวิเคราะห์คุณภาพ #QualityManagement #PDCA #BusinessImprovement #OperationalExcellence #เครื่องมือบริหารคุณภาพ #การประยุกต์ใช้ #TrainingForCompanies #Training #Workshops #ManufacturingExcellence #ContinuousImprovement #ThaiBusiness #BusinessTraining #QualityAssurance #การควบคุมคุณภาพ #ปัญหาคุณภาพ #การพัฒนาทักษะ #องค์กร #BusinessSolutions #ProductivityImprovement #Management #การบริหาร #การจัดการ #ศูนย์ฝึกอบรมไอเอฟดี #สถาบันอนาคตศึกษา #อนาคตศึกษาเพื่อการพัฒนา #ที่ปรึกษาไอเอฟดี #IFD #การพัฒนาอนาคต #การพัฒนาศักยภาพ #การเรียนรู้และการพัฒนา #การฝึกอบรม #การพัฒนาทักษะ #ที่ปรึกษาด้านอนาคต #โครงการพัฒนา #การศึกษาเพื่ออนาคต #การคิดเชิงระบบ #พัฒนาศักยภาพบุคลากร #ฝึกอบรมเชิงปฏิบัติการ