หลักการและเหตุผล

ธรรมชาติของมนุษย์ มีแรงหรือกลไกในการขับเคลื่อนให้ทำสิ่งต่างๆ เช่น ความหิวเป็นกลไกขับเคลื่อนให้ออกไปทำมาหากิจ ความต้องการมีการงานที่ดี เป็นกลไกขับเคลื่อนให้ขยันเรียน หรือความต้องการการยอมรับ เป็นกลไลขับเคลื่อนให้ทำตามเพื่อน แม้ไม่ใช่สิ่งที่ตนเองอยากทำ เป็นต้น กลไกขับเคลื่อนมนุษย์ จึงมีความเป็นกลาง หากรู้จักมาใช้ในทางที่ดี ก็จะเป็นประโยชน์ทั้งกับตัวเองและองค์กร แต่หากใช้ในทางที่ผิด ก็จะสร้างปัญหาให้กับตนเองและองค์กรเช่นกัน 

AIMMI Model เป็นกลไกในการขับเคลื่อนใจคน ทั้งการขับเคลื่อนใจตนเอง และการขับเคลื่อนใจผู้อื่น ให้เรามีแรงผลักในการทำสิ่งต่างๆ ได้อย่างต่อเนื่อง พลังในการขับเคลื่อนนรี้ ถ้าผู้นำได้เรียนรู้และเข้าใจวิธีการนำมาใช้ จะสามารถสร้างองค์กรให้ได้ผลชัยอย่างยั่งยืนได้

ดังนั้นการเข้าใจ AIMMI ของตนเองและคนอื่น จะทำให้เราเคลื่อนได้จริงจากพลังทั้งหมดที่มี การเคลื่อนคน หากทำครอบทั้ง AIMMI Model จะเห็นการเคลื่อนตนเองและผู้อื่น อย่างคงเส้นคงวา มนุษย์แต่ละบุคคลต้องการ AIMMI Model มากน้อยต่างกัน หากจัดให้เข้าที่ จะสามารถเคลื่อนได้อย่างเกิดประโยชน์สูงสุด

ผู้นำจึงต้องเป็นคนที่สังเกตและมอง AIMMI ของแต่ละคนออก การสังเกต AIMMI ของตัวเองและคนอื่นออก จะสามารถเคลื่อนคนได้หมดบนโลกใบนี้ ทุกคนมีรูในหัวใจให้เราเคลื่อนได้หมด ถ้าเราเข้าใจ AIMMI ของเขา เขาจะเดินตามเรามาด้วยความเต็มใจ  การเคลื่อนใจคนนี้ แม้ต้องใช้ระยะเวลา แต่ผลลัพธ์ที่ได้จะมีพลังและยั่งยืนนาวนาน

เนื้อหาอบรม

ส่วนที่ 1   ความสำคัญและแนวคิด AIMMI Model

1.  ความสำคัญของการขับเคลื่อนใจคน

2. แนวคิดการขับเคลื่อนใจคนจอง Dr.Dan

• เคลื่อนใจตัวเอง - ความรัก ศรัทธา ความหวัง

• เคลื่อนใจคนอื่น - อำนาจ อิทธิพล ศรัทธา บารมี

3.  AIMMI Mode คืออะไร

• Aspiration - เป้าทะยานใจ

• Inspiration  - แรงบันดาลใจ

• Motivation - แรงจูงใจ

• Motive - มูลเหตุจูงใจ

•   Incentive - สิ่งประสงค์ล่อใจ

ส่วนที่ 2  ทำไมรู้จัก AIMMI จึงมีโอกาสประสบความสำเร็จมาก 

1. มนุษย์ทุกคนถูกขับเคลื่อนด้วย AIMMI

2. AIMMI เปลี่ยนไปตามบริบท

3. ประสาน AIMMI ครบทุกมิติ มีพลังขับเคลื่อนมากกว่า

ส่วนที่ 3 ทำไม AIMMI จึงมีความสำคัญต่อองค์กร

1. องค์กรต้องการคนหลากหลาย

2. องค์กรต้องมีเป้าหมายร่วมกัน

3. องค์กรต้องการการมีส่วนร่วม

4. องค์กรต้องการการเสียสละ

5. องค์กรเป็นเรื่องระยะยาวที่ต้องทำต่อเนื่อง

6. องค์กรต้องการผลลัพธ์ความสำเร็จ

ส่วนที่ 4  แนวทางการใช้ AIMMI เพื่อสร้างองค์กรที่ยั่งยืน

1. การยึดหลักปรัชญาอารยะ พัฒนา AIMMI

2. การตรวจสอบ AIMMI ของตนเองและคนอื่น

3. การประสานเป้าหมายส่วนตัวเข้ากับเป้าหมายองค์กร

4. ร่วมรับผิดขอบการสร้างองค์กรให้สอดคล้องกับ AIMMI

5. การออกแบบกลไกสนับสนุน AIMMI เพื่อสร้างองค์กร 

6. การพัฒนา AIMMI เพื่อสร้างองค์กรให้กับผู้อื่น

7. การทำระบบข้อมูล AIMMI ของแต่ละคนให้สอดคล้องกับพันธกิจองค์กร

หลักการและทฤษฎีที่เกี่ยวข้อง

#AIMMIMODEL #การขับเคลื่อนใจคน #ทักษะผู้นำ #การพัฒนาองค์กร #การสร้างแรงจูงใจ #พัฒนาผู้นำ #การพัฒนาตนเอง #การเคลื่อนคน #การสร้างทีม #การสร้างแรงบันดาลใจ #การใช้แรงจูงใจ #การบริหารทีม #ความสำเร็จขององค์กร #พลังในการขับเคลื่อน #องค์กรที่ยั่งยืน #การร่วมมือในองค์กร #การสร้างความสำเร็จ #Motivation #Inspiration #Aspiration #Motive #Incentive #กลยุทธ์องค์กร #ศูนย์ฝึกอบรมไอเอฟดี #สถาบันอนาคตศึกษา #อนาคตศึกษาเพื่อการพัฒนา #ที่ปรึกษาไอเอฟดี #IFD #การพัฒนาอนาคต #การพัฒนาศักยภาพ #การเรียนรู้และการพัฒนา #การฝึกอบรม #การพัฒนาทักษะ #ที่ปรึกษาด้านอนาคต #โครงการพัฒนา #การศึกษาเพื่ออนาคต #การคิดเชิงระบบ #พัฒนาศักยภาพบุคลากร #ฝึกอบรมเชิงปฏิบัติการ