หลักการและเหตุผล

ปัจจุบันการวางแผนการผลิตแล้วมักจะประสบกับปัญหาว่า  ไม่ได้เป็นไปตามแผน   ส่งผลให้การควบคุมการผลิตมีปัญญาตามมา   อันทำให้การส่งมอบไม่ตรงตามกำหนดที่ลูกค้าต้องการ นั่นคือ  ความมุ่งหมายการวางแผนและควบการผลิต ประกอบไปด้วย   คุณภาพที่ดี, ต้นทุนที่ต่ำ และการส่งมอบตรงเวลา   การวางแผนและควบคุมการผลิต (Production Planning and Control)  เป็นองค์ประกอบสำคัญของการจัดการการผลิตในองค์กรธุรกิจ โดยมีหลักการและเหตุผลที่สำคัญ ดังนี้

• การใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ - การวางแผนและควบคุมการผลิตช่วยให้สามารถจัดสรรทรัพยากรการผลิต เช่น วัตถุดิบ แรงงาน เครื่องจักร และเวลา ได้อย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด ลดความสูญเปล่าและค่าใช้จ่ายที่ไม่จำเป็น

• การตอบสนองความต้องการของลูกค้า - โดยการวางแผนการผลิตให้สอดคล้องกับความต้องการของลูกค้า ทั้งในด้านปริมาณและเวลา จะช่วยให้องค์กรสามารถส่งมอบสินค้าได้ตรงตามความต้องการ เพิ่มความพึงพอใจของลูกค้า

• การบริหารสินค้าคงคลัง - การวางแผนและควบคุมการผลิตที่ดีจะช่วยลดปริมาณสินค้าคงคลังที่มากเกินไป ซึ่งจะช่วยลดต้นทุนในการเก็บรักษาสินค้า และความเสี่ยงจากการเสื่อมสภาพหรือล้าสมัยของสินค้า

• การปรับปรุงกระบวนการผลิต - ข้อมูลและการวิเคราะห์จากการวางแผนและควบคุมการผลิต จะช่วยให้องค์กรสามารถระบุจุดอ่อนและปัญหาในกระบวนการผลิต เพื่อนำไปสู่การปรับปรุงและพัฒนากระบวนการให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น

• การตัดสินใจทางธุรกิจที่ดีขึ้น - ข้อมูลจากการวางแผนและควบคุมการผลิตจะช่วยให้ผู้บริหารมีข้อมูลที่ถูกต้องและทันสมัยในการวางแผนและตัดสินใจเกี่ยวกับการดำเนินธุรกิจอย่างมีประสิทธิภาพ

โดยสรุป การวางแผนและควบคุมการผลิตเป็นกระบวนการที่ช่วยให้องค์กรสามารถบริหารจัดการทรัพยากรการผลิต ตอบสนองความต้องการของลูกค้า ควบคุมสินค้าคงคลัง ปรับปรุงกระบวนการผลิต และตัดสินใจทางธุรกิจได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น  หลักสูตรนี้จึงเหมาะที่นำไปใช้ในการวิเคราะห์วางแผนควบคุมการผลิต    รวมทั้งทัศนคติที่ดีต่อการบริหารการผลิต  อันจะส่งผลให้การวางแผนและควบคุมการผลิตมีประสิทธิภาพต่อไป

วัตถุประสงค์

1.  เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจหลักการวางแผนและควบคุมการผลิต

2.  แนะนำเทคนิคต่างๆ สำหรับการวางแผนและควบคุมการผลิต

3.  เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจสามารถวิเคราะห์เข้าใจหลักการวางแผนและควบคุมการผลิตอย่างมี ประสิทธิภาพ

4.  เข้าใจและสามารถประยุกต์ใช้ในการวางแผนและควบคุมการผลิต 

เนื้อหาอบรม

1. ทัศนคติต่อการบริหารการผลิต

2. การผลิตคืออะไร? ปัจจัยในการผลิต

3. รูปแบบการผลิตแต่ละประเภท

4. การวิเคราะห์กำลังการผลิตที่สามารถรองรับได้

5. การวางแผนการผลิตและกำหนดการ

6. การควบคุมความคืบหน้าของการผลิต

7. ผลิตภัณฑ์หลากหลายแต่ปริมาณการผลิตน้อย

8. ผลงานการผลิตของแต่ละประเภท

#การวางแผนการผลิต #ProductionPlanning #การควบคุมการผลิต #ManufacturingControl #ธุรกิจ #การบริหาร #การฝึกอบรม #องค์กร #การผลิต #ความสำเร็จทางธุรกิจ #ปัญหาการผลิต #ธุรกิจไทย #การฝึกอบรมองค์กร #การเพิ่มประสิทธิภาพ #กระบวนการผลิต #ลดต้นทุน #ImprovingProduction #BusinessTraining #OrganizationDevelopment #ManufacturingStrategy #Workshops #ProductionManagement #ThaiBusiness #IndustrialTraining #SupplyChain #BusinessOptimization #Productivity #TQM #BusinessStrategy #LeanManufacturing #ManufacturingExcellence #OperationalEfficiency #Management #การบริหาร #การจัดการ #ศูนย์ฝึกอบรมไอเอฟดี #สถาบันอนาคตศึกษา #อนาคตศึกษาเพื่อการพัฒนา #ที่ปรึกษาไอเอฟดี #IFD #การพัฒนาอนาคต #การพัฒนาศักยภาพ #การเรียนรู้และการพัฒนา #การฝึกอบรม #การพัฒนาทักษะ #ที่ปรึกษาด้านอนาคต #โครงการพัฒนา #การศึกษาเพื่ออนาคต #การคิดเชิงระบบ #พัฒนาศักยภาพบุคลากร #ฝึกอบรมเชิงปฏิบัติการ