หลักการและเหตุผล

ในยุคปัจจุบันที่โลกมีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว องค์กรต้องเผชิญกับความท้าทายและสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่ซับซ้อนมากขึ้น การมีผู้นำและนักบริหารที่มีวิสัยทัศน์ ทักษะ และความสามารถในการขับเคลื่อนองค์กรให้ประสบความสำเร็จจึงมีความสำคัญอย่างยิ่ง

หลักสูตร "นักบริหารเพื่อการพัฒนาองค์กร" จึงได้ถูกออกแบบมาเพื่อเสริมสร้างศักยภาพของผู้บริหารให้มีความพร้อมในการนำพาองค์กรก้าวสู่ความสำเร็จในยุคดิจิทัล 

นอกเหนือจากการเสริมสร้างสมรรถนะผู้บริหารแล้ว หลักสูตรนี้ยังมุ่งเน้นการพัฒนาองค์กรให้มีขีดความสามารถในการแข่งขันสูง มีความยืดหยุ่นและสามารถปรับตัวได้อย่างรวดเร็วท่ามกลางการเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ เพื่อนำไปสู่การเติบโตอย่างมั่นคงและยั่งยืนในระยะยาว

วัตถุประสงค์

1. พัฒนาทักษะการเป็นผู้นำที่มีวิสัยทัศน์และความคิดเชิงกลยุทธ์ รู้จักวิเคราะห์สถานการณ์และกำหนดทิศทางองค์กรได้อย่างชาญฉลาด

2. เสริมสร้างความสามารถในการบริหารจัดการการเปลี่ยนแปลงและการสร้างนวัตกรรมภายในองค์กร เพื่อตอบสนองต่อความต้องการที่หลากหลาย

3. พัฒนาทักษะการสื่อสารและการสร้างแรงจูงใจให้กับบุคลากร เพื่อนำพาองค์กรไปสู่เป้าหมายอย่างมีประสิทธิภาพ

4. ให้ความรู้ด้านการบริหารจัดการทรัพยากรองค์กรอย่างคุ้มค่า ควบคุมต้นทุน และเพิ่มผลผลิตได้อย่างยั่งยืน

5. สร้างเครือข่ายและแลกเปลี่ยนประสบการณ์กับผู้บริหารจากหลากหลายองค์กร เพื่อนำมาประยุกต์ใช้และต่อยอดการพัฒนาองค์กร

เนื้อหาอบรม

1. Input Management strategy: Efficiency (ประสิทธิภาพ)

1.1 Specialization

1.2 Outsourcing

1.3 Technology

1.4 Economy of scale, Economy of scope, Economy of speed

1.5 Consolidation

2. Process Management Strategy: Excellence (ประสิทธิการ)

2.1 หา Best practice

2.2 Benchmarking

2.3 ISO

2.4 Six Sigma

2.5 C, C&D, R, R&D, R&I

3. Output Management Strategy: Effectiveness (ประสิทธิผล)

3.1 Quality control

3.2 Standardization

4. Outcome Management Strategy: Esteemed Valuableness (ประสิทธิคุณ)

• Outcome ต่างจาก Output

1) Output คือ ผลผลิต หรือสิ่งที่ทำออกมาเป็นผลผลิต

2) Outcome คือ ผลลัพธ์ หรือสิ่งที่มีคุณค่า (แก่นสาระ) แท้จริง

• แนวทางบริหาร 

4.1 Dr.Dan can do strategy law (Strategy + Priority + Focus) 

4.2 Balanced KPI Mix

4.3 CSR + SE

5. Outdo Management Strategy: Esthetic – Worthiness (ประสิทธิสาร)

5.1 ROI VS SROI

5.2 Ranking

5.3 Rating

6. Outburst Management Strategy: Exponential (ประสิทธิคูณ)

6.1 Social media

6.2 Networking

6.3 Train the trainer

7. Outbound Management Strategy: Externality (ประสิทธิเขต)

7.1 Social media

7.2 ความคิด 10 มิติ 

8. Outlast Management Strategy: Eschatonicity /Sustainability (ประสิทธิกาล)

8.1 หลัก 3 W (win-win-win)

8.2 Blue ocean

8.3 Risk Management

1) Double-bet insurance

2) การสร้างฐานข้อมูลผู้บริโภค Proprietary Information

3) Early warning system

4) ลดการแข่งขัน สร้าง Partnership

8.4 Succession plan

หลักการและทฤษฎีที่เกี่ยวข้อง

#การบริหารองค์กร #ProfessionalDevelopment #LeadershipTraining #องค์กรยั่งยืน #ManagementStrategy #องค์กรแห่งอนาคต #BusinessSuccess #StrategicManagement #LeadershipSkills #InnovationInBusiness #องค์กรยุคใหม่ #DigitalLeadership #SustainableGrowth #EfficiencyInManagement #BusinessInnovation #องค์กรแห่งการเรียนรู้ #ManagementSkills #CorporateTraining #StrategicLeadership #องค์กร #BusinessNetworking #LeadershipDevelopment #องค์กรที่ยั่งยืน #PerformanceManagement #RiskManagement #ExponentialGrowth #ธุรกิจ #LeadershipExcellence #CSR #KPI #TrainTheTrainer #RiskMitigation #SuccessionPlan  #Management #การบริหาร #การจัดการ #ศูนย์ฝึกอบรมไอเอฟดี #สถาบันอนาคตศึกษา #อนาคตศึกษาเพื่อการพัฒนา #ที่ปรึกษาไอเอฟดี #IFD #การพัฒนาอนาคต #การพัฒนาศักยภาพ #การเรียนรู้และการพัฒนา #การฝึกอบรม #การพัฒนาทักษะ #ที่ปรึกษาด้านอนาคต #โครงการพัฒนา #การศึกษาเพื่ออนาคต #การคิดเชิงระบบ #พัฒนาศักยภาพบุคลากร #ฝึกอบรมเชิงปฏิบัติการ