ชื่อหลักสูตร

การบริหารความเปลี่ยนแปลงเพื่อสร้างองค์กรที่เข้มแข็งยั่งยืน

กลุ่มเป้าหมาย

ระดับหัวหน้างานขึ้นไป
บุคคลผู้สนใจทั่วไป

รูปแบบการอบรม

บรรยาย + Workshop ตามสถานการณ์จริง

หลักการและเหตุผล

การบริหารความเปลี่ยนแปลงมีความสำคัญเพราะองค์กรต้องปรับตัวและประสานงานกับสภาวะแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา เช่น การเปลี่ยนแปลงในเทคโนโลยี แนวคิดในการจัดการ ความต้องการของลูกค้า และกฎหมาย การไม่ปรับตัวหรือไม่รับมือกับการเปลี่ยนแปลงอาจทำให้องค์กรหรือธุรกิจตกอยู่ในอันตราย การให้บริการการเปลี่ยนแปลงช่วยให้องค์กรมีแผนและกลยุทธ์ที่เหมาะสมในการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลง รวมถึงช่วยให้พนักงานเข้าใจและรับมือกับการเปลี่ยนแปลงได้อย่างเหมาะสมและมั่นใจมากขึ้น

หากมีการบริหารการเปลี่ยนแปลงที่ดี จะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพและประสิทธิผลขององค์กร เพิ่มประสิทธิภาพในการใช้ทรัพยากรการ เสริมสร้างวัฒนธรรมองค์กร เสริมสร้างทีมงานและความร่วมมือของบุคลากร เพื่อช่วยในการปรับตัวกับการเปลี่ยนแปลงได้อย่างเข้าใจและประสบผลสำเร็จอย่างเข้มแข็งยั่งยืน

เนื้อหาอบรม

ส่วนที่ 1 รูปแบบสภาวะการเปลี่ยนแปลง

D: Dynamicity: ต่อเนื่อง: Continuous Change, Not Static Change
A: Abruptibility: เร็วฉับพลัน: Speedy Change, Not Gradual Change
D: Disruptibility: กระชากเปลี่ยน: Sudden-Quantum Change, Not Traditional Change
M: Massivity: มวลมหึมา: Magna Change (Magnitude Change), Not Menial Change
I: Intangibility: ไร้รูปทรง: Formless Change, Not Concrete Change
S: Saturatibility: ซึมทั่วถึง: Substance and Diffused Change, Not Format Change
S: Subliminality: ลึกก้นบึ้ง: Depth Change, Not Cosmetic Change / Not Surface Change
C: Complexity: ซับซ้อนมาก: Hidden Change, Not Simplistic Change
C: Coveragability: คลุมทั่วถึง: Breadth Change, Not Segment Change
C: Comprehensibility: คลุมครบถ้วน: Scope Change, Not Selective Change
N: Non-Linearity: หลายหลากทิศ: Omni-Pattern Change, Not Linear Change
I: Indefinability: แยกแยะยาก: Approximation Change, Not Clarity Change
S: Satiability: พึงใจชน (กระแสมวลชน): Mass Change, Not Parochial Change
U: Unpredictability: มืดทิศทาง (ไม่เห็นข้างหน้า): Blind Change, Not Predictable Change

ส่วนที่ 2 บริหารองค์กรอย่างไร ภายใต้สภาวะการเปลี่ยนแปลง

Digitalization
Simnovation
Standardization
Simplification
Supply Chain Reconfiguration

7. Dynamic Risklization

8. 8E Model

9. Collaboration

หลักการและทฤษฎีที่เกี่ยวข้อง

#การบริหารความเปลี่ยนแปลง #การเปลี่ยนแปลงองค์กร #LeadershipDevelopment #องค์กรที่ยั่งยืน #ChangeManagement #DigitalTransformation #BusinessStrategy #SustainableBusiness #InnovationManagement #OrganizationalChange #StrategicLeadership #องค์กรเข้มแข็ง #Digitalization #8EModel #Collaboration #SupplyChain #Teamwork #CorporateTraining #WorkplaceCulture #EffectiveManagement #ChangeLeadership #Management #การบริหาร #การจัดการ #ศูนย์ฝึกอบรมไอเอฟดี #สถาบันอนาคตศึกษา #อนาคตศึกษาเพื่อการพัฒนา #ที่ปรึกษาไอเอฟดี #IFD #การพัฒนาอนาคต #การพัฒนาศักยภาพ #การเรียนรู้และการพัฒนา #การฝึกอบรม #การพัฒนาทักษะ #ที่ปรึกษาด้านอนาคต #โครงการพัฒนา #การศึกษาเพื่ออนาคต #การคิดเชิงระบบ #พัฒนาศักยภาพบุคลากร #ฝึกอบรมเชิงปฏิบัติการ

Page updated

Google Sites

Report abuse